Подбор персонала — первые шаги, инструменты и методы отбора

Какие каналы подбора персонала. В зависимости от того, какое количество специалистов необходимо найти, каналы рекрутинга можно разделить на
Эксклюзивный (или прямой) — используется в случаях, когда есть потребность в дефицитных специалистах или топ-менеджерах. В большинстве случаев таких сотрудников ищут по рекомендациям, и только когда рекомендации не помогают, обращаются к специалистам по подбору персонала.
Массовый рекрутинг — для ситуаций, когда необходимо набрать двух и более человек одной специализации. Имеет смысл использовать этот вид рекрутинга:

Рекламировать вакансии на досках объявлений;
размещение целевых объявлений в социальных сетях
Реклама в средствах массовой информации
Базы резюме — самостоятельный отбор кандидатов;
Ярмарки вакансий и различные отраслевые мероприятия, где можно встретить нужных людей;
внутренние ресурсы — спросите сотрудников, откуда они узнали о компании; попросите друзей дать рекомендации.

Как провести собеседование
Существует несколько типов собеседований:
1
Интервью. Это хороший способ отбора сотрудников общего профиля, позволяющий проверить, не подделано ли их резюме и вписываются ли они в коллектив. Задача работодателя — рассказать о деятельности компании, о том, что ожидается от сотрудника и какие стимулы он готов предложить.
2
Поведенческое интервью. Используется, когда для работы важны определенные морально-психологические качества. Например, при приеме на работу охранника кандидата могут проинструктировать о конфликтных ситуациях и спросить, как он их разрешает.
3
Кейс-интервью. Этот метод используется при приеме на работу менеджеров или специалистов с узкой специализацией, например программистов или менеджеров по продажам. Кандидата просят описать реальную работу и показать, как он/она будет ее выполнять.